不是电商强，是实体太弱
近几年，由于人工成本的升高，中国渐渐失去人口红利带来的优势，“中国制造”变成“泰国制造”、“印度制造”、“越南制造”，反倾销和贸易顺差的压力导致外销转内销，仅仅是纺服业的库存量就足够14亿人口穿两年。于是乎实体零售业陷入消费品日益过剩，库存量大，价格虚高，产品同质化、品牌同质化严重、消费者购物能力下降、市场疲软的泥淖。电商改变了消费者购物习惯，低价策略的恶性竞争，无疑让本就不好过的实体零售业更加难过。
之前说关店是一种趋势，今年直接用“关店潮”来诠释实体经济行业现象，雅戈尔、安踏、李宁、盖璞、美特斯邦威，甚至包括品牌LV、古驰等关店新闻从未间断。
许多人认为电商抢走了实体业的客户，简单的把电商与实体划为敌对关系，但是放眼整个市场经济环境，用“一荣俱荣，一损俱损”来形容二者更为恰当。
索抱互联网，需要知行合一
工业经济向知识经济的转变是当今世界经济发展的主流，特别是滚滚而来的信息化浪潮正在以巨大的力量改变着人类社会。电商之所以能节节击退实体业，正是运用了互联网思维的灵活性、变通性紧抓消费者的腰包，当卖方市场快速变成买方市场，电商自然毫无悬念“横扫”实体零售业。
实体拥抱互联网已成企业升级的必由之路。但是许多品牌在拥抱互联网的过程当中，仍然处在一个比较迷茫的阶段。拥抱互联网不是口号，也不仅仅是代表开设网络平台，而是企业内部管理到外部经营战略的变革。